L'audit stratégique. Environ 4 audits sur 10 débouchent sur l'accompagnement complet — sans obligation.
50 heures. Où va l'argent ?
Vous avez des clients. Vous avez du chiffre. Et pourtant, à la fin du mois, l'écart entre l'effort et le résultat ne se referme pas.
Voir si votre profil correspond →Le problème n'est pas votre effort
En 14 ans à diriger des équipes commerciales, Karim a vu le même schéma se répéter : ce n'est jamais un manque de travail qui plafonne un chiffre d'affaires. C'est une friction invisible depuis l'intérieur.
L'offre est mal packagée
Vous vendez du temps ou des prestations séparées, alors que votre valeur réelle mériterait un programme structuré, avec un prix qui reflète le résultat et non les heures passées.
Le processus de vente fuit
Entre le premier contact et la signature, des prospects qualifiés disparaissent — pas parce qu'ils ne sont pas intéressés, mais parce qu'une étape du parcours les perd.
Le temps est mal alloué
Une part importante de votre semaine part dans des tâches qui ne génèrent ni chiffre d'affaires ni positionnement — et personne ne vous l'a jamais fait chiffrer noir sur blanc.
Trois blocages, trois résultats mesurés
Pas de promesses. Des chiffres, avant et après, avec le levier exact qui a bougé.
Restructuration complète de l'offre, passage d'une facturation horaire à un pricing par projet. Le volume de travail n'a pas augmenté — sa manière de le vendre, oui.
Carnet de commandes rempli à 6 mois — une première depuis le lancement. Le changement n'est pas venu de nouveaux clients, mais d'un audit de son agenda.
Restructuration du script et de la séquence de l'appel de découverte, sans changer ni l'offre ni le prix. Seule la mécanique de l'appel a été revue.
Personne ne perd de l'argent volontairement.
On le perd dans les endroits qu'on ne regarde jamais — parce qu'on est trop occupé à produire.
La Matrice de Friction, en direct
Ce n'est pas un concept. C'est un tableau que Karim remplit avec vous, dès la première séance, avec vos chiffres réels.
Ancien directeur commercial, pas coach certifié
Karim n'a jamais suivi de certification de coaching. Il a dirigé des équipes commerciales pendant 14 ans, chez Sanofi puis au comité de direction d'une biotech de 45 personnes.
Il a quitté le salariat à 41 ans, avec une conviction simple : la plupart des blocages qu'un indépendant attribue à son mindset sont en réalité des problèmes de structure — une offre, un processus de vente, un agenda.
Le titre de « coach », c'est le marché qui le lui a donné. Ce qu'il fait réellement, c'est du conseil stratégique, en face à face, avec des gens qui ont déjà des clients et qui veulent que leur activité produise enfin à la hauteur de ce qu'elle vaut.
Comment se déroule l'accompagnement
Quatre mois. Un cadre clair. Aucune vidéo pré-enregistrée.
2 séances par mois, 1h30 chacune, en visio. Accès Telegram illimité entre les séances pour les décisions qui ne peuvent pas attendre la prochaine session.
4 mois — le temps nécessaire pour que les changements de structure produisent un résultat mesurable, pas juste une intention.
Pour les indécis, un audit stratégique de 2 heures, avec un document de 8 à 12 pages : diagnostic complet et plan d'action à 90 jours.
Ça ne s'adresse pas à tous
Karim ne prend pas tout le monde en accompagnement. Trois critères, avant de réserver.
Vous générez déjà entre 3 000 € et 15 000 € par mois — ce n'est pas un accompagnement pour démarrer une activité, c'est un accompagnement pour en débloquer une qui existe déjà.
Vous êtes prêt à changer la structure de votre offre ou de votre process, pas seulement votre discours ou votre motivation.
Vous pouvez vous engager sur 4 mois — ce n'est pas un déclic en une séance, c'est un travail de fond.